Если свобода мысли, свобода действий и свобода выбора Ваш стиль. Если новые знания, яркие впечатления и весомые победы смысл Вашего движения вперёд. Если вы знаете, что гармония формы и содержания достигается немалым трудом и упорством, - так и то, что выбрать решение куда легче, чем исправить его последствия. И, наконец, если Вам потребуется подсказка или помощь, то Вы знаете, куда обратиться!

Сатура Медиа

Сатура медиа

О компании

Виды деятельности

Проекты

Портфолио

Обратная связь

Сайт: Проекты: Телепроект "СТАВКА"

Описание проекта телевизионной программы
«СТАВКА»





Жанр: социальная телевизионная игра.
Периодичность выхода в эфир: один раз в неделю.
Хронометраж: 39 минут.
Канал вещания: федеральный.


Миссия

Полемика, связанная с развитием бизнеса в стране и положением людей, представляющих его, не утихает ни на один день. Оппоненты сошлись в одном: без социально активных людей, готовых рисковать и отвечать за свои поступки, общество не жизнеспособно. С чем приходится сталкиваться этим людям и как пробиваться, лучше узнать из первых уст. «Ставка» - это своеобразная модель общественно-экономических отношений, где сталкиваются интересы простых граждан и власти, производителей и потребителей, предпринимателей и наемных рабочих. «Ставка» - это передовицы в газетах и реальный механизм, способный повлиять на экономическую жизнь страны.

Цель и задачи

Главная цель программы – увлечь зрителя настоящей историей героев и на их примере выявить болевые точки общества, с которыми большинству российских граждан приходится сталкиваться ежедневно. Несовершенство и противоречивость законов, сбои и нарушения в работе фискальных органов, социальная безответственность чиновников, налоговый нигилизм предпринимателей, криминальный дух соперничества - все это среда обитания героев проекта. Задачами программы являются выявление механизмов решения проблем и определение основных критериев социальной ответственности всех участников проекта от министра и крупного промышленника, до мелкого предпринимателя.

Целевая аудитория

Возраст 25+. Мужская аудитория – 50%. Женская аудитория – 50%.
В России зарегистрировано более 1 млн. малых предприятий и около 5 млн. предприятий без образования юридического лица (ПБЮЛ). По оценкам специалистов, численность экономически активного населения страны, при благоприятном стечении обстоятельств готовых открыть своё дело, превышает в стране 12 млн. человек. Если суммировать количество вовлеченных в частное предпринимательство людей, потенциальных предпринимателей, наёмных работников малых предприятий, а также членов их семей, друзей, ближайших родственников, то целевая аудитория проекта превысит цифру 40 млн. человек.

Общий вид проекта

«Ставка» — это игра на выживание и, одновременно, своеобразный конкурс инвестиционных проектов. Из конкурсных заявок выбираются пять наиболее интересных и перспективных проектов. Критерии отбора соответствуют реальным банковским требованиям для предоставления кредита. Финальная часть отбора заявок, собеседования кредитных инспекторов с заёмщиками, поиск подходящего залога и поручителей – всё это снимается и предъявляется телезрителю. Героям дают реальные деньги - застрахованный кредит в размере 5 млн. рублей. На эти деньги они, согласно своим полностью юридически оформленным обязательствам, начинают собственное дело, территориально расположенное в разных по экономическим условиям регионах России. Зритель имеет возможность видеть все стадии становления бизнеса. Поход к чиновнику, «решение вопросов», урегулирование «наездов» или разговор с конкурентами, могут быть сняты на скрытую камеру. Пот героев, тяжелый труд, обсуждения в семье, разногласия с партнерами, если такие есть, - все это яркие краски программы. За ходом событий пристально наблюдает своеобразный экспертный совет, состоящий из известных бизнесменов, экономистов, юристов и политиков. Участники программы вправе комментировать поступки героев, давать разнообразные советы, прогнозировать исход дела и даже заключать взаимные пари. В конечном итоге победитель определяется по совокупности набранных очков в процессе игры и фактическим показателем прибыли в момент погашения кредита. Наградой являются условия возвращения кредита: продление срока возврата и увеличение суммы кредита в разы для создания сетевого бизнеса или крупный денежный (вещевой) приз.

Форма программы

Программа студийная. В основе её декорационной части находится стилизованное игровое поле, напоминающее стол для игры в азартные игры. Трое участников (экспертов) располагаются за столом напротив ведущего программы. Каждый приглашенный участник имеет возможность влиять на ход телевизионной программы, выбирая материал (сюжеты, оценки, реплики) предложенный ведущим к просмотру. Эксперты являются авторитетными в своих областях профессионалами, людьми известными, дорожащими своей репутацией. По подаче материалы предельно стандартизированы. Приготовленные к просмотру материалы - это новелла с очередным героем проекта, дайджест с результатами прошлой недели по каждому герою, набор коротких интервью связанных с темой программы, короткие сюжеты о действиях или бездействии властей, последняя информация о месте героев в турнирной таблице. Каждый материал имеет свое четкое местоположение в структуре программы. Участники дискуссии в конце программы раздают героям, так называемые, социальные бонусы. Визуально бонусы выглядят как игровые фишки. Они выдаются ведущим в начале программы. У каждого участника дискуссии на руках 5 бонусных единиц (фишек), и он, руководствуясь объективной оценкой и личными симпатиями, вправе разложить их на игровом столе по своему усмотрению. Коллизия заключается и в том, что публичный выбор эксперта (чиновника) напрямую связан с его ответственностью за принятое решение по роду службы. Социальные бонусы герои накапливают на протяжении всего проекта. Таким образом, к его концу на столе скапливается гора «социальных бонусов». В студии находятся и зрители. В начале действия им предлагается сделать ставки на фактическую победу, какого либо героя в текущей программе. В конце программы результаты, полученные экспертами и зрителями в студии, сравниваются.

Ведущий программы

Молодой человек, профессионально разбирающийся в экономике и проблемах функционирования малого бизнеса. Непременные качества: умение направлять дискуссию в нужное русло, способность обходиться без общих слов и субъективных, дилетантских суждений, наличие чувства юмора и обаяния.

Критерии и система определения победителя

Критерий №1 - эффективность ведения дела, оставшаяся прибыль при погашении кредита. Подсчет промежуточных результатов еженедельно производит техническая группа, состоящая преподавателей и студентов Финансовой Академии, Высшей Школы Экономики и Экономического факультета МГУ. По специально разработанным методикам, с использованием зрелищных компьютерных программ, вычисляется, так называемый, эквивалент кэш-флоу, в основе которого лежит простейший и легко визуализируемый принцип: сколько наличности находится в распоряжении каждого героя в каждый момент. За начальную точку берутся 5 млн. рублей, полученные от кредитора, учитывается ликвидность и последствия производимых инвестиций и управленческих шагов (покупка оборудования, плата за ускорение получения разрешений, найм сотрудников и консультантов, закупки, налоги, аренда и т.д.). Любые действия или бездействия героев приводят к изменению их финансовых потоков, которые еженедельно фиксируются технической группой и еженедельно обсуждаются экспертами в студии. Анализ состояния финансовых средств проводится только на основе официальной отчетности.

Критерий №2 – шкала социальной значимости конкретного дела. Оценка складывается из объективных и субъективных факторов. Герои накапливают социальные бонусы на протяжении всего проекта, которые добавляются к величине наличности, посчитанной по критерию №1. Каждая единица социального бонуса эквивалентна 10 000 рублей. Если за программу герой не получил НИ ОДНОГО социального бонуса он также штрафуется на 10 000 рублей. Герой, за все передачи награжденный наибольшим количеством социальных бонусов, получает специально учрежденный приз в номинации «Самый социально ответственный проект».

Дополнительный критерий – приз зрительских симпатий. Вводится Интернет и СМС голосованием. Каждый зритель имеет право отдать один «социальный» голос, эквивалентный 1-му рублю, кому-то из героев за социально ответственные действия его и его предприятия: например, поощряется создание дополнительных рабочих мест, выбор отдалённых, плохо снабжаемых районов для поставки товаров и услуг, инвестиции в улучшение условий труда наёмных работников, улучшение среды обитания, благотворительность, меценатство и т.д.


Структура новеллы

Новелла имеет жесткую структуру. Её составными частями являются тематические блоки, посвященные отношениям героя с партнерами, конкурентами, наемными работниками, членами семьи, фискальными органами, т.е. государством. Базовый элемент новеллы – блок, связанный с ранее озвученной темой программы. Повествование ведется от первого лица, в основе сюжетной линии реальные события, зафиксированные камерой. Редакционная верстка и конечный монтаж новеллы производится по принципу «ревизии на месте». Съемка происходит в режиме «живой» камеры. Новелла может дробиться.

Общая логика

Проект рассчитан на девять месяцев, т.е. на сорок программ. Количество героев - пять. На каждого героя семь программ, итого тридцать пять программ. Пять оставшихся - это завязка проекта и его завершение. Денежный эквивалент социальных бонусов соответствует сумме одного кредита. Это своеобразный призовой фонд, на который рассчитывают игроки. Их задача набрать как можно больше бонусов. Именно в этом и заложен состязательный элемент игры. Трудно соревноваться с соперником, фактически не видя и не ощущая его, но можно выиграть, сделав ставку на социальную направленность инвестиционного проекта и поддерживать этот дух до конца игры. Игрокам важно получить максимально возможное количество бонусных единиц. Эксперты не делают предпочтения между игроками, они дают или не дают бонусы. Помимо этого, в проекте заявлен главный приз (необязательно денежный). Его получит тот, кто заработает больше денег по сумме реальных доходов и социальных бонусов.

Эфирная верстка программы

# НАЗВАНИЕ Источн. Выход Мин.
1. Шапка Видео 00.00 00.20
2. Ведущий-Приветствие Студия 00.20 01.00.
3. Результаты прошлой недели Видео 01.20 00.30
4. Ведущий – прием ставок зрителей Студия 01.50 01.30
5. Дайджест по четырем героям Видео 03.20 04.00
6. Ведущий - представление участников/экспертов Студия 07.20 02.30
7. Новелла Видео 09.50 03.00
8. Дискуссия участников/экспертов, выбор персоналии в заготовленных для просмотра интервью или сюжета Студия 12.50 02.30
9. Интервью или сюжет Видео 15.20 01.00
10. Дискуссия участников/экспертов Студия 16.20 02.30
11. Новелла (продолжение) Видео 18.50 03.00
12. Дискуссия участников/экспертов, выбор персоналии в заготовленных для просмотра интервью или сюжета Студия 21.50 02.30
13. Интервью или сюжет Видео 24.20 01.00
14. Дискуссия участников/экспертов Студия 25.20 02.30
15. Новелла (продолжение) Видео 27.50 03.00
16. Дискуссия участников/экспертов, распределение бонусов, результаты зрительских ставок, голосований, сравнение результатов Студия 30.50 05.00
17. Турнирная таблица, видео просьбы героев Видео 35.50 01.30
18. Ведущий-Итог-Прощание Студия 37.20 01.00
19. Титры Видео 38.20 00.40
20. Конец титров Видео 39.00

Ориентировочный тематический план

Тематика проекта разнообразна: от истории защиты кредитной заявки героями проекта до различных аспектов этики партнерских отношений. Ориентировочный план представлен исходя из общей продолжительности проекта:
1. Знакомство с героями проекта. Оценка специалистами и перспективы каждого дела.
2. Защита героями кредитной заявки. Заседание кредитного комитета банка.
3. Регистрация предприятия или ПБЮЛ. Поход в налоговую инспекцию.
4. Почему не работает принцип «одного окна», что нужно, чтобы можно было получить все справки о работе госорганов по телефону, а заплатить налоги по Интернету? Пример: электронные правительства Швеции и Эстонии.
5. Выбор режима налогообложения: традиционная, упрощённая система или вменённый доход? В студии авторы Налогового Кодекса.
6. Выбор помещения, обсуждение условий аренды
7. Регистрация контрольно-кассового аппарата. Дилемма: заплатить 100 долларов или получить 2 недели нервотрёпки.
8. Первый шаг, согласно инвестиционному плану. Подписание арендного договора.
9. Сбор необходимых документов, получение разрешений, лицензий и согласований от органов государственной власти.
10. Поиск и набор персонала, переговоры о вознаграждении и условиях труда. Тест каждого сотрудника при помощи ПОЛИГРАФА.
11. Пенсионные проблемы и проблемы социального страхования работников.
12. Выбор поставщиков и подрядчиков, переговоры и торговля за скидки.
13. Выбор рекламной стратегии и маркетинговой тактики. В программе участвуют маркетологи, ведущие деятели рекламного бизнеса.
14. Позиционирование на рынке. Прогноз каждого героя о том, как будет выглядеть его бизнес через месяц.
15. Начало работы. Проблемы квалифицированности и обучения персонала.
16. Проведение рекламных и промо-акций. Оценка их результативности.
17. Проблема поиска и удержания клиентов.
18. Конфликт между прибыльностью и социальной ответственностью бизнеса. Экономическая оправданность дополнительных расходов на поддержание качества, защиту интересов потребителей и сотрудников. Льготирование и поощрение социально ответственных предпринимателей.
19. Возвращение к прогнозам и планам героев месячной давности: а как получилось на деле?
20. Сведение воедино «черной» и «белой» бухгалтерии. Поиски пропавшей первичной документации. Комментарии ведущих аудиторов.
21. Первый результат. Сдача квартального отчёта в налоговую инспекцию. Сравнение балансовых результатов деятельности и реальных показателей кэш-флоу, оцененных студентами по методикам программы. Обсуждение причин
22. Проблемы внутренней безопасности. Поимка за руку при помощи скрытой камеры. Оргвыводы.
23. Визит представителей банка-кредитора. Обсуждение обоснованности просьб о пролонгации льготного периода.
24. Проблема ставки кредита. Сюжета о механизмах кредитной поддержки малого бизнеса за рубежом. Комментарии депутатов и чиновников.
25. Проблема потратить заработанное. Соотношение расходов на личное потребление и на развитие бизнеса у всех героев программы.
26. Выяснение взаимоотношений между партнёрами. Как правильно управлять конфликтами. Эксперты в студии - ведущие конфликтологи, психологи и известные предприниматели.
27. Подножки соседей по бизнесу. Проблема отраслевой конкуренции. Объединение конкурентов против героя программы.
28. Проблема «наездов» проверяющих органов: пожарные, санэпидназор, налоговая, правоохранители. Комментарии руководителей соответствующих ведомств.
29. Налоговые ставки и правовой нигилизм.
30. Командировка героев на семинар по обмену опытом. Как работает предприятие в отсутствие хозяина?
31. Партнёры у одного из героев решают выйти из бизнеса, выделив свою долю. Насколько это повредит текущему делу, насколько правильно был составлен учредительный договор в начале пути? Как правильно, с наименьшими конфликтами и ущербу бизнесу «развестись» с партнёрами. Комментарии ведущих юристов, оценщиков, антикризисных управляющих.
32. Кем и чем компенсировать выбывших партнёров? Мозговой штурм в студии. Герою предлагают выпустить рефинансируемые банком облигации и разместить их среди зрительской аудитории, т.е. прямо на улице.
33. Семейные отношения героев. Что изменилось за прошедшее время?
34. Налоговое законодательство и реальные платежи.
35. Этика ведения бизнеса.
36. Увольнение «проблемного» сотрудника. Что дешевле: откупиться или воевать?
37. Использование административного ресурса. Морально ли и насколько эффективно?
38. Экология и бизнес.
39. Предварительный прогноз на победу в каждой номинации.
39. Процедура возвращение кредита.
40. Положение наемного работника с правовой и фактической точки
зрения.


Социальная направленность проекта

Проект позволит наглядно показать, как можно вести бизнес в России. Все «игровые» ситуации комментируются министрами, законодателями, крупными предпринимателями, учеными, то есть, людьми, которые не только формируют законодательную базу, но и в целом управляют российской экономикой. Проект создает уникальную возможность оценить их усилия. Откровений и открытий будет немало. Огромный интерес аудитории, например, вызовет интервью с Германом Грефом, где министру предложат отсмотреть и прокомментировать, как на практике работает столь широко рекламируемый им «принцип одного окна». Или комментарий руководителя налогового ведомства к действиям его подчинённых в разных уголках страны, записанных на скрытую камеру. Для чиновников это также уникальный шанс получить обратную связь без купюр и ретуши! Найдётся работа и для руководства службы собственной безопасности МВД. В «Ставке» заложен огромный пропагандистский эффект. Отношение к людям дела в самом обществе если и не изменится, то приобретет заинтересованный оттенок. Появится огромное количество людей, готовых рискнуть по примеру телевизионных героев.


Свидетельство №7593 от 16 августа 2004г.

< Вернуться

Реклама на хлебе - каждый день, в каждый дом!

Предложение по размещению рекламных объявлений и спонсорских обозначений на упаковке хлеба и хлебобулочных изделий.

Авторские права и партнеры
Хлеб как рекламный носитель
Технология и стандарты рекламы на хлебе
Объем и структура рынка рекламы на хлебе
Результаты рекламных кампаний
Из обсуждения на sostav.ru
Наши клиенты
Заявка на рекламу

© ЗАО Сатура Медиа, 2004-2010.
113114, г. Москва, ул. Слободской пер, д. 6,
Телефон: (495) 506-8064 Факс: (495) 987-4084.E-mail: kama@saturamedia.ru
Почтовый адрес: 113114, г. Москва, Красноказарменная пл. д.1, а/я 29

Разработка сайта: milkov.ru